Зачем это нужно собственникам бизнеса?

 
Стратегическая сессия — это возможность выйти из рутины, увидеть свой бизнес со стороны и получить инсайты от таких же предпринимателей. 

  Стратегическая сессия — это практическая работа с разбором  каждого бизнес-процесса, нетворкинг предпринимателей и экспертов, работа в фокус группах с обратной связью.

Под руководством опытных экспертов в построении бизнес-процессов и маркетинге Вы проведете аудит всех бизнес-процессов, найдете новые рынки, сформируете новые актуальные продукты и выработайте новую успешную стратегию вашего бизнеса, которая позволит не только сохранить, но еще и заработать в период резких изменений.

Онлайн экспресс-программа выведения и корректировки бизнес-стратегии создана для действующих собственников и руководителей бизнеса, которые хотят выработать или уточнить свою бизнес-стратегию, добавить в нее что-то новое, перспективное, либо посмотреть на нее со стороны при помощи коллег –предпринимателей и экспертов.

По результатам вы поймете, что нет безвыходных ситуаций и текущие проблемы являются возможностями для роста, создадите план по изменению текущей структуры бизнеса для успешной адаптации к «новым» экономическим условиям.

Вы оцените текущее место вашей компании на рынке, узнаете сильные и слабые стороны вашего бизнеса в текущих условиях, поймете как укрепить позиции, что необходимо изменить и куда двигаться дальше!

Количество часов: 10 ак.часов (с практикумом и анализом информации)

15.05.2025 в 16.00-18.00  1 ЭТАП 
АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ БИЗНЕСА  «ОПРЕДЕЛЯЕМСЯ В СИСТЕМЕ КООРДИНАТ. ГДЕ МЫ?»

ВНЕШНИЙ АНАЛИЗ БИЗНЕСА

• Оценка компании для достижения целей с точки зрения маркетинга, SWOT-анализ конкурентов
• Анализ потенциальных рынков и целевых аудиторий
• Оценка конкурентоспособности компании относительно целей
• Анализ продаж и маркетинга как часть комплекса бизнес-процессов

ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ. РЕЗЕРВЫ. РЕССУРСЫ.

• Внутреннее функционирование бизнес-системы.
• Оптимизация бизнес-процессов для достижения целей.
• Резервы и ресурсы для достижения целей.

Регламент работ:

2 часа теория + ответы на вопросы
2-3 часа – самостоятельная практическая проработка с ШАБЛОНОМ для анализа!

Заполнение шаблон-формы с выводами которые станут итоговыми тезисами стратегии (отправка результатов куратору)

 22.05.2025 в 16.00-18.00  2 ЭТАП  
НАМЕЧАЕМ РЕАЛЬНУЮ БИЗНЕС-ЦЕЛЬ. ВЫСТРАИВАЕМ ПУТЬ БИЗНЕС -СТРАТЕГИЮ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ СТРАТЕГИИ 2025-2026  ДЛЯ КОМПАНИИ 

(Цели. Рынки. Продукты. План действий) — 15 мин каждый, с последующим резюме эксперта и фитбеком бизнес сообщества.

НЕТВОРКИНГ.

2-3 часа – презентации + обсуждение.

Заполнить анкету участника

Сайт Глобал Консалтинг Групп 

ВЕДУЩИЕ ЭКСПЕРТЫ:

Екатерина Полубояринова
Аттестованный аудитор с опытом более  19 лет

Основатель и совладелец Федеральной Консалтинговой компании Глобал Консалтинг Групп

Общественный деятель в направлении поддержки предпринимательства,  заместитель председателя комитета по  Инвестициям и развитию Бизнеса Опоры РФ МО. Обладатель премии «Лучший эксперт» по мнению Опоры России

Ребрик Елена
руководитель департамента маркетинга Глобал Консалтинг Групп 
Профессиональный опыт 20 лет в разработке и реализации эффективных маркетинговых стратегий.
Эксперт в анализе рынка, управлении командами и запуске успешных проектов для роста бизнеса.
Помощь компаниям находить новые точки развития и усиливать позиции на рынке.